Yönetim Kurulu Başkanı

Arda Nurullah Koca

Kocalar Yapı’nın kurumsal yapısını, proje portföyünü ve uzun vadeli yatırım stratejisini yöneten Arda Nurullah Koca, şirketin ikinci kuşak yönetim anlayışını temsil ediyor.

Görev
Yönetim Kurulu Başkanı
Sorumluluk Alanı
Kurumsal yönetim, yatırım stratejisi, proje geliştirme
Şirketteki Görev Süresi
2014 – bugün
LINKEDIN
Instagram

Kısa Biyografi

Arda Nurullah Koca, inşaat sektörüyle aile şirketinin şantiyelerinde tanıştı. Kariyerinin ilk yıllarını saha tarafında geçirdi; imalat süreçlerini, taşeron koordinasyonunu ve maliyet kontrolünü doğrudan uygulamanın içinde öğrendi. Bu dönem, bugün yönetim masasında aldığı kararların teknik zeminini oluşturdu.

Kocalar Yapı’da önce proje takibi ve satın alma süreçlerinde görev aldı. Şirketin Ankara ve Pursaklar bölgesindeki büyüme döneminde proje geliştirme tarafına geçti; arsa değerlendirme, fizibilite ve yatırım planlaması konularında sorumluluk üstlendi. 2014’ten bu yana yönetim kurulu başkanı olarak görev yapıyor.

Kocalar Yapı’daki Görevi

Yönetim kurulu başkanı olarak şirketin yatırım stratejisini, proje portföyünün önceliklendirilmesini ve kurumsal yönetim süreçlerini yürütüyor. Hangi bölgede, hangi ölçekte ve hangi kullanıcı profiline yönelik proje geliştirileceğine dair kararlar bu çerçevede alınıyor.

Görev süresi boyunca şirketin odağı konut projelerinden plaza ve ticari yapı yatırımlarına doğru genişledi. Kocalar Plaza bu genişlemenin en görünür örneği oldu. Antalya’daki villa projeleriyle birlikte portföy, farklı ölçek ve yapı tiplerini kapsayacak biçimde çeşitlendi.

Yapı güvenliği ve malzeme kalitesi konusunda taviz vermeyen bir uygulama disiplinini şirketin temel çalışma ilkesi olarak tanımlıyor. Güncel deprem yönetmeliğine uygunluk, projelerin tasarım aşamasından itibaren takip edilen bir kriter olarak ele alınıyor.

Bir yapının değeri teslim günü değil, yirmi yıl sonra anlaşılır. Biz kararlarımızı o günü düşünerek alıyoruz.

Arda Nurullah Koca

Öne Çıkan Sorumluluklar

01
Şirketin uzun vadeli yatırım ve büyüme stratejisinin belirlenmesi.
02
Proje portföyünün planlanması ve yeni yatırım alanlarının değerlendirilmesi.
03
Kurumsal yönetim süreçlerinin, iş ortaklıklarının ve tedarik ilişkilerinin yürütülmesi.
04
Yapı kalitesi ve teslim standartlarının proje bazında takip edilmesi.

Yaklaşımı

Projelerin bulunduğu bölgenin ihtiyaçlarını ve kullanıcı beklentilerini, yatırım getirisiyle birlikte değerlendirmeyi esas alıyor. Her projede planlama aşamasına ayrılan süreyi, uygulama aşamasındaki hataları önlemenin en etkili yolu olarak görüyor.

Uzun vadeli iş ortaklıklarını ve aynı ekiple çalışmayı, yapı kalitesinde süreklilik sağlayan bir tercih olarak tanımlıyor.

Yönetim kadrosuna dön